Как выстроить систему обучения и адаптации новых сотрудников в btl агентстве, чтобы сократить период их вхождения в работу до минимума.

Программа тренинга:

Этап 1. Понятия обучения и адаптации. Виды, цели и задачи

Этап 2. Планирование и документооборот процесса адаптации

практическое документационное оформление положения предприятия

программа работы с сотрудником на период испытательного срока

план работы на испытательный срок

социометрия

система оценки работника после прохождения испытательного срока

план введения в должность

личный план профессионального и служебного развития

Этап 3. Базовые программы адаптации

Общая: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.

Специальная: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, бизнес-процессы, правила, предписания и т.п.

Программа адаптации сотрудников: положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве.

Введение в должность: инструкция по введению в должность, технология введения в должность.

Аттестация по результатам испытательного срока: анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока.

Этап 4. Программы адаптации новых сотрудников

Инструменты адаптации

Welcome! Тренинг

Книга сотрудника

План вводного адаптационного курса

Этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы

Аттестационная карта

Отчет сотрудника

Бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока

Общая оценка сотрудника

Для кого: для руководителей бизнеса

Цена: 14990 рублей